创业初期小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，邯郸代理记账见到好多公司“麻雀虽小，五脏俱全”，各类组织架构全有。而且，小公司很容易有大企业病，以下就是小公司大企业病的几个特征。 

  
    特征之一：不赚钱的员工太多！
 
    公司经营核心的目的就是为了获得收益，保障公司正常的经营与长远发展；如果一个公司始终在亏损，或是不赚钱，那就和公司成立之初衷偏离了。
 
    赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。
 
    不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
 
    特征之二：管理过头
 
    首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。 
    特征之三：流程繁琐复杂
 
    小公司的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
 
    小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
 
    特征之四：多元化的诱惑
 
    曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！
 
    小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！